同鑫科技為很多集團型企業(yè)提供人力資源咨詢和軟件服務的過程中發(fā)現(xiàn)：越來越多的企業(yè)，特別是集團型的企業(yè)存在跨職能、跨企業(yè)、跨管理周期的HR業(yè)務溝通不暢、缺乏聯(lián)動、多部門協(xié)作難的問題。為此我們總結了集團型企業(yè)HR管理普片存在五大弊病： 

（1）HR自身的“部門墻”

隨著企業(yè)組織規(guī)模越大，HR管理組織的規(guī)模也會加速擴張，尤其是在很多集團企業(yè)總部，規(guī)模的擴展，HR六大模塊智能分管，也引發(fā)了在HR管理組織內部的協(xié)調和溝通不暢問題。如何將“組織發(fā)展”納入HR管理體系成為企業(yè)管理者關注的問題。

（2）HR和員工之間用表格說話

企業(yè)人力資源管理職能不斷豐富，諸如KPI考核、人才測評、員工能力評價等等。運用傳統(tǒng)方式開展這些工作，只要HR每多一項職能，業(yè)務部和員工就要多填一堆表格。數不盡的表格、文檔將成為管理者和員工和的負擔。

（3）員工一動，HR就亂

伴隨企業(yè)轉型變革，企業(yè)需要頻繁進行組織結構調整，優(yōu)化人員結構，促進部門協(xié)作，由此帶來了員工頻繁調動、外派、借調等事務增多，很多事務都涉及到多家企業(yè)人力資源部門間的業(yè)務協(xié)作，協(xié)作過程中稍不注意就會出現(xiàn)遺漏和差錯。

（4）單打獨斗

很多企業(yè)沒有一個成熟的信息化平臺和這些外部合作伙伴進行對接，無法方便、快捷地接受這些專業(yè)HR服務商提供的服務。沒有外部服務商的支持，企業(yè)內部的HR工作職能沿襲傳統(tǒng)的方式單打獨斗，無法跟上當前數字化時代的變革腳步。

（5）事務纏身

我們聽到HR最多的抱怨就是“我實在太忙了”，HR的主要時間耗費在傳統(tǒng)人力資源事務上，讓HR企業(yè)管理體系中的定位難以獲得顯著提升。如何讓HR從繁瑣的事務中解脫出來，真正的參與到公司戰(zhàn)略，員工測評、人事數據分析和文化建設等，已成為當下眾多企業(yè)HR管理人士共同關注的焦點。

同鑫科技在無數次的實施項目經驗累積中，深度了解各類型客戶的需求，不斷的為軟件進行迭代更新，針對集團型企業(yè)HR管理的五大弊病，同鑫科技研發(fā)團隊對軟件底層架構進行了顛覆性的改造，發(fā)布戰(zhàn)略型的T9eHR系統(tǒng)，旨在解決企業(yè)，特別是集團型企業(yè)的跨職能、跨組織、多業(yè)務聯(lián)動、多HR部門協(xié)作難題的全新功能。為幫助集團型企業(yè)解決五大弊病，提供了一下有利支持：

1、增強跨組織協(xié)作能力

同鑫T9eHR在集團多組織環(huán)境中，除了滿足對下屬企業(yè)差異化管理之外，還著重強化了跨組織的信息共享、業(yè)務協(xié)作能力，包括跨組織的薪酬、員工考勤和績效管理等事務處理的能力，使各類跨組織間的HR事務不因組織隔離、權限隔離而產生不必要的業(yè)務阻隔，充分提升集團成員企業(yè)間的HR業(yè)務協(xié)作能力。

2、增強HR業(yè)務聯(lián)動能力

同鑫T9eHR系統(tǒng)實現(xiàn)預警提醒，自動更新的功能，只要員工變動觸發(fā)，就會自動推送薪酬、社保、假期、績效等模塊的變動確認任務，自動重建員工業(yè)務管理關系，保證HR業(yè)務隨員工崗位變化時自動銜接，正常運轉。從而消除HR各職能間不能及時有效聯(lián)動的問題，提高HR工作的流暢度。

3、增加員工管理和溝通

同鑫T9eHR依靠共享服務平臺和移動自動平臺，為企業(yè)打造“全民參與”的平臺，建立員工、經理人和HR三者之間新的溝通方式，實現(xiàn)員工管理與服務全方位的在線化、移動化、流程化的平臺化管理。

4、增加多組織HR部門對同一員工的管理需求

集團企業(yè)員工的內部流動越來越頻繁，兼職員工的比例也越來越高，同鑫T9eHR全面增強了由多個HR組織面向同一名員工開展管理和提供服務的功能。系統(tǒng)能夠簡便快捷的實現(xiàn)多組織發(fā)薪、異地社保辦理、移動考勤、疫情健康打卡等一系列操作，協(xié)助HR高效率的管理工作，充分激活企業(yè)員工個體，提升企業(yè)人才使用效率。

5、增加接入HR專業(yè)服務渠道的功能

通過同鑫T9eH提供的云服務平臺，企業(yè)可以直接與各渠道互通互聯(lián)，提供招聘服務、培訓課程、人才盤點、在線學習和個性化福利等專業(yè)服務渠道對接，利用外部資源為員工提供更加專業(yè)的服務。