企業要想建設高效實用、以數據為支撐的數字化人力資源系統，必須要明確自身的管理狀況和需求，進行系統性的藍圖規劃，企業人力資源系統建設要關注哪些需求點？

要想借助數字化為人力資源管理賦能，人力資源系統建設必需要進行系統性的藍圖規劃，但企業往往因為抓不住重點、找不準難點、建不成體系，導致數字化無法無法滿足企業實際需要，所以企業在進行需求整理規范時，以下幾個方面需要關注：

業務支撐關鍵點：

現代企業的人力資源數字化要賦能業務，讓業務和技術產生交互，驅動業務運營升級，所以企業在進行人力資源系統規劃過程，要結合業務發展趨勢和數字化轉型的要求，關注支撐業務發展的關鍵場景，如：敏捷團隊組建、人才選育用留等等，有效滿足各種業務場景的需要，提升業務效益。

現有業務痛難點：

傳統的管理模式已經不適合現代企業的發展需要，在管理過程遇到較多的痛難點，而人力資源系統的建設亦是為了幫助企業解決管理難題，所以需求必須要基于痛難點進行診斷，結合頂層規劃，選取亟需解決優化的關鍵場景，如：事務工作量太大，薪資復雜難計算、績效考核方案落地與管理、一站式培訓全周期管理等等，。

業務高頻發生點：

從企業的戰略與業務當中提取關鍵戰略能力和典型業務場景，結合業務實際，選取經常被調用的高頻人力資源管理場景，提升人力資源支持效能，更好地賦能關鍵業務；

關鍵用戶關注點：

現代企業的人力資源數字化推行全員參與，人力資源系統的使用者不僅局限于人力資源部門，還有企業老板、管理層、普通員工等等，不同用戶其對系統的需求并不一樣，所以要建立人力資源以用戶為中心的服務理念，針對不同的關鍵用戶重點需求，梳理差異化場景，實現服務提升。

現代企業人力資源系統建設要確保對于業務的有效支持，并保證未來實施落地和后續可持續發展，所以上述幾個需求方面需要重視。同鑫專注人力資源系統23年，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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