目前很多企業(yè)熱衷數(shù)字化，但是人力資源數(shù)字化建設(shè)不是一件容易的事，有不少企業(yè)投入了大量成本、時(shí)間、人力，最終項(xiàng)目還是失敗了，那企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)為什么會(huì)失敗？

文化和理念不匹配：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)的管理模式和體系進(jìn)行變革，若公司傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和高度集中的決策方式，同時(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的重視，企業(yè)整體缺乏數(shù)字化的理念，那么會(huì)為人力資源系統(tǒng)建設(shè)帶來較大阻力，增加了轉(zhuǎn)型的難度。

組織架構(gòu)不適應(yīng)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，涉及到的部門、業(yè)務(wù)較多，所以需要建立快速響應(yīng)、高度協(xié)作的組織架構(gòu)和流程。但目前很多企業(yè)的組織架構(gòu)十分冗腫，而且流程非常復(fù)雜，嚴(yán)重影響了變革的高效推進(jìn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型受到了阻礙。

技術(shù)工具選擇不當(dāng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)和系統(tǒng)，目前市場上人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品很多，但是不同廠商的產(chǎn)品和擅長領(lǐng)域有所差異，若是選型的系統(tǒng)與企業(yè)不契合，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目很難上線成功。像有些企業(yè)沖著品牌買了sap系統(tǒng)做支撐卻發(fā)現(xiàn)各種不適應(yīng)，浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢還是實(shí)施失敗。

培訓(xùn)和教育不足：很多員工在工作和流程上已經(jīng)形成習(xí)慣，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行較大的變革，會(huì)為員工帶來較大不適，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注用戶體驗(yàn)和用戶參與，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，如果用戶體驗(yàn)不好、用戶參與不夠，那么系統(tǒng)的推進(jìn)會(huì)受到較大阻力，很多企業(yè)在這方面不夠重視，沒有進(jìn)行動(dòng)員和做好培訓(xùn)所以造成失敗。

造成上幾個(gè)方面的原因，究其根本還是在于國內(nèi)很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識上的偏差：

1）盲目跟風(fēng)：有些企業(yè)會(huì)盲目跟風(fēng)，看到其他企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就感覺自己也要進(jìn)行，但是不明確自身的管理需求，同時(shí)缺乏系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中的困難和挫敗感。

2）技術(shù)為先：還有些企業(yè)傾向于技術(shù)的作用，對于人力資源系統(tǒng)過分追求各種技術(shù)的應(yīng)用，而忽視了業(yè)務(wù)和流程的優(yōu)化，容易出現(xiàn)技術(shù)過度投入，大大增加了實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)，而帶來的收益并不高的情況。

3）只注重短期效果，忽視長期戰(zhàn)略：有些企業(yè)想短期馬上見到明顯的效益，當(dāng)落差較大時(shí)就不再重視項(xiàng)目，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的過程，需要注重長期戰(zhàn)略和規(guī)劃，而不是僅僅追求短期的效益。

以上都是造成企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)是失敗的因素，企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程必須要獲得高層支持，同時(shí)樹立正確意識、做好規(guī)劃、合理選型，同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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