數字技術作為企業發展的新引擎，對企業的拉動作用不斷強化，而人力資源作為企業經營增長的主要內生動力支持，自然不能夠"缺位"數字化轉型。

在數字經濟、疫情、新常態等多種因素影響下，眾多大型集團化企業已紛紛將人力資源管理系統建設作為其全面數字化轉型規劃中的關鍵一環。但是相比普通企業，集團企業由于其大規模、多業態、跨地域的特性，其轉型過程要面臨更多的難題和挑戰：

業務類型多元：大型集團化企業大多存在多元業態，不同行業對于其人力資源管理有特殊性。例如：制造企業需要高效、規范管理大量員工，研發公司重視人才的選拔和培養，金融企業注重員工的績效激勵，互聯網企業關注人才的吸引保留和扁平化管理方式等等。

所以如何保證既滿足集團統一管理要求，又能實現真正與不同業態的業務要求緊密結合，成為人力資源數字化建設的關鍵。

管理水平差異：大型集團下屬企業眾多，而且各下屬企業因為成立時間、業務發展的差異，造成其在管理上的成熟度與管理訴求存在較大不同。例如：有些子公司處于基礎階段，需要數對人頭、算對工資，而有些管理比較完善的則需要通過數字化做好員工的培訓、考核、激勵，甚至是運用數據管理人才協助決策等等。

所以如何能夠滿足不同企業管理要求，是集團企業人力資源數字化建設不得不平衡和解決的問題。

系統現狀復雜：大型集團企業往往具有多年信息化基礎，總部及下屬單位各種業務及管理系統眾多，甚至是人力資源業務亦都存在多個系統、不同下屬企業之間，應用的系統軟件亦都并不一致，造成數據集成情況不一，關聯關系復雜，數據孤島等問題。

所以如何梳理與規劃系統建設、清理歷史數據，既保證有銜接、打造數據中臺實現一體化管理，是集團企業數字化必須面對的挑戰。

針對集團企業數字化轉型的難點，同鑫科技建議可從以下方面應對：

一方面要從業務需求出發，實施統籌規劃并逐層細化承接實施

人力資源數字化建設主線：從“基礎人事管理-人力資源管理-人才管理”建設目標發展。

在整體主線的基礎上，進行各業務板塊、子企業的差異化規劃，真正促進和實現每個企業的管理提升。結合建設目標，全面審視現有管理現狀，找到人力資源管理中的“堵點、痛點”，確保人力資源數字化建設的實施真正解決問題。

另一方面遵循效率優先、試點先行的原則，通過敏捷迭代的方式開展建設

在整體規劃下，采取分批分步驟推進的方式，有步驟、有計劃的成熟一部分、建設一部分，先開展管理成熟度好、管理復雜度低、數字化建設意愿強的下屬企業，對內實現集團各單位的先進經驗分享，不斷擴大集團內人力資源數字化建設的廣度與深度，積累豐富經驗再攻堅管理復雜的下屬企業，提高整體數字化轉型的效率與成功率。

大型集團企業的人力資源數字化建設絕非易事，稍不注意就容易造成項目的爛尾，科學性、系統性的規劃與實施是數字化成功建設的制勝之道。

同鑫科技一直積極參與大型集團企業的人力資源數字化建設實踐，23年來積累了大量集團企業數字化的豐富經驗，目前已成功為華特氣體、白云山中一藥業、萬事泰集團、黑牡丹集團、江南實業集團、科元控股集團、天福連鎖商業集團等眾多大型集團企業實現人力資源數字化轉型，可以為集團企業提供專屬數字化人力資源管理系統方案。

更多人力資源管理系統相關資訊：

十大HR系統

考勤系統有哪些

HR系統什么最好用