不知不覺，2024年僅剩不到一個月的時間，亦都迎來了HR們最繁忙的月份，每年的歲末年初都是HR們最忙碌、最頭痛的日子，那這段時間，HR都要忙什么呢？

年終總結與規劃

年終總結，是HR們對過去一年工作的全面回顧與評估，是一次深度復盤，旨在發現問題、鞏固成果，為來年的工作提供寶貴經驗。

HR需要對全年的人力資源管理工作進行回顧，對各個模塊工作進行總結，各模塊分析過程應著重提取其中核心指標，例如：組織（人員結構比例、離職率、晉升比例）招聘（招聘完成率、招聘渠道狀況、招聘費用成本），培訓（培訓計劃達成比例、培訓成效評估）等明確所取得的成果，總結經驗和歸納成功要素，從人力數據中分析變動原因，發現存在的問題，制定未來的改進措施。

明年規劃亦是HR工作重點，HR需要與CEO、業務部門高層溝通，確認下年度公司/部門經營目標和戰略，基于對業務核心需求的判斷，分析公司未來一年的人力資源需求，包括人員配置、結構優化等，制定招聘、培訓、薪酬等人力資源預算規劃。

同鑫eHR可以記錄員工考勤、薪資、績效、培訓等全面人力資源數據，各業務模塊數據互通，并擁有多角色門戶和全面數據分析報表，可為HR、管理者提供多角度的數據分析，幫助HR能夠更好地從“人力+業務”的聯合數據中挖掘價值，更科學地作出年終總結與規劃。

年終考核及面談：

績效考核是HR年底的另一項重頭戲，它不僅是對員工一年工作成果的檢驗，更是企業激勵機制的重要組成部分，績效結果與年度獎金、年度任職資格認證、調薪、晉升等密切相關。

年終績效考核需要綜合考慮員工貢獻、市場環境、企業戰略等多方面因素，可以采用360、KPI、OKR等多元化的考核方式，確保考核的全面性與準確性，根據市場環境、企業戰略動態調整考核標準與權重，并且注重結果導向與過程管理，重視員工過程中的表現與努力，與員工進行面談，幫助員工改進，實現留人與談心。

同鑫績效系統支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，支持自定義績效指標，提供固定/彈性考評項，考核過程對關鍵事件和數據進行實時跟蹤，能夠對績效面談結果進行記錄，提供全面的績效分析，幫助企業形成科學系統的績效考核機制。

年終獎金和薪酬調整：

正確的年終激勵策略，可以激發員工創造力，鞏固公司的競爭優勢。在年終考核后，HR們需要根據員工的績效和公司的目標達成狀況，確定年終獎金的分配方案，年終獎既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值。

同時年終調薪是提高員工滿意度和留任率的重要措施，HR應根據市場薪資水平和公司經濟狀況，對員工的工資和福利進行合理調整，在績效考核基礎上調整薪酬，并將員工的崗位價值、績效表現和能力素質結合起來分析，同時還要評估并優化公司福利政策，促使企業保持良好的活力。。

人才盤點和繼任計劃：

年度人才盤點是對公司人才狀況進行全面梳理的重要時刻。

HR首先要明確盤點的目的和范圍（人才盤點一定要與公司的經營戰略、年度工作計劃緊密相連），制定詳細的人才評估標準和流程，確保評估結果的公正性和客觀性，并組織各部門進行人才評估和篩選，對關鍵崗位進行人才盤點，評估現有人才的能力和潛力，發現有潛力的員工，選拔和儲備人才。根據盤點結果制定關鍵崗位的繼任計劃，培養有潛力的員工，確保關鍵人才的穩定和公司的長期發展。

在數字化技術的應用下，強化了傳統人才測評的便捷性、客觀性及測評結果的科學合理性，同鑫eHR系統可以通過綜合的數據盤點和科學的員工績效考評，可以幫助企業盤點發掘優秀人才，用數字化方式幫助企業構建可持續發展的人才供應鏈體系。

年會策劃

企業文化是企業發展的靈魂，在年末之際，營造團結奮進的氣氛對于增強企業文化凝聚力以及促進員工之間的溝通和相互了解具有十分重要的作用。

因此，HR需要精心策劃和組織年會，根據公司的實際情況和文化特點，制定符合公司需求的年會計劃和流程。年會策劃要充分考慮員工的參與度和互動性，讓員工感受到公司的關懷和支持，制定合理的預算和財務計劃，確保年會的經濟性和可持續性。

年底是HR部門最忙碌的時期之一，需要完成的任務和工作很多，從回顧回去到展望未來，HR都需要認真思考、積極應對，借助數字化HR系統工具，HR能夠更從容地應對年底的復雜工作，為年終畫個完美的句號。

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